Мета: пошук такої територіальної організації і таких форм продуктивних сил для конкретних умов геопросторово-часових координат, які б функціонували в цих умовах з найвищою ефективністю; сформувати у студентів теоретико-методичні знання і практичні навики з питань організації виробництва.

 

Предмет: механізми вдосконалення управління регіональними і галузевими структурами процесами в Україні у контексті структурно-функціональних змін системи управління

 

Змістовні модулі: Предмет, об’єкт дослідження, понятійний апарат і завдання курсу. Фактори розвитку і розміщення продуктивних сил. Закони і закономірності, принципи розміщення продуктивних сил. Теорія і концепції розміщення продуктивних сил і регіонального розвитку. Основи державної регіональної політики. Людський чинник у розміщенні продуктивних сил. Природно-ресурсна основа розвитку продуктивних сил. Науково-технічний прогрес і розміщення продуктивних сил. Виробничий і науковий потенціал економіки Народногосподарський комплекс України. Галузева і територіальна структура Міжгалузеві комплекси як складні структурні утворення Економічне районування України. Характеристика продуктивних сил економічних регіонівМетоди дослідження розвитку і розміщення продуктивних сил. Методи обґрунтування розміщення виробництва Нові форми раціонального розвитку продуктивних сил України Сутність, значення та основні форми зовнішньоекономічного співробітництва Зовнішньоекономічні зв’язки України.

Мета: сприяти формуванню у студентів логіки прийняття рішень, формування управлінського стилю мислення, підготовка фахівців для вирішення прикладних завдань.

 

Предмет: процес прийняття управлінських рішень

 

Змістовні модулі: Основні категорії теорії прийняття рішень Аксіоматичні теорії раціональної поведінки Багатокритеральні рішення при об’єктивних моделях Методи оцінки та порівняння багатокритеріальних альтернатив Людська система переробки інформації та її зв’язок з прийняттям рішень Рішення, які повторюються . Побудова баз експертних знань Колективні рішення Багатокритеріальне завдання про значення Вербальний аналіз рішень Консультанти з проблем прийняття рішень та методи їх роботи

Мета: полягає в опануванні підходів щодо підготовки, організації та ведення ефективних ділових переговорів та технологій попередження та подолання конфліктів.

 

Предмет: процес розробки та проведення практикуму з медіаторних технологій.

 

Змістовні модулі: Соціально – психологічні аспекти організації ділового спілкування Інструментарій комунікативного процесу Встановлення контакту Психологічні рекомендації з організації ділових контактів (консультації з комунікативної поведінки. Підготовка, організація та проведення ефективних переговорів. Динаміка та засоби конструктивного розв’язання конфліктів Управління конфліктами в трудових колективах Динаміка та засоби конструктивного розв’язання конфліктів.

Мета: сформувати систему знань і розвинути здібності, що дасть змогу спеціалісту в ході управління організаціями провадити управлінську, організаційну, методичну, діагностичну, інноваційну діяльність, спрямовану на розвиток і ефективне використання їхнього кадрового потенціалу.

 

Предмет: специфіка формування кадрової політики в державній службі

 

Змістовні модулі: Базові категорії кадрової політики в державній службі.Методологія кадрової політики в державній службі. Концепції кадрової політики в державній службі. Організаційна культура як інструмент кадрової політики в державній службі. Парадигми кадрової політики в державній службі. Основні фактори підвищення ролі кадрової політики в державному управлінні в постiндустріальному суспільстві. Кадрова політика в державній службі: виклики ХХІ ст.. Стратегічна кадрова політика в державній службі. Моделі кадрової політики в державній службі.Акмеологічний підхід у кадровій політиці в державній службі. Професіоналізм як мета кадрової політики в державній службі. Сучасні вимоги до кадрової політики. Організація політичної кадрової діяльності. Соціальний моніторинг як механізм підтримки адекватної кадрової політики в державному управлінні. Предмет, завдання та зміст управлiння кадрами. Механізм управлiння кадрами. Організаційна структура системи управлiння кадрами. Служби управлiння кадрами. Сутність, цілі та завдання планування кадрами. Основні види планування. Маркетинг кадрів. Соціальне планування.Система управлiння соціальним розвитком колективу Прогнозування в управлiннi кадрами. Технології найму, добору, прийняття та розстановки кадрів. Організація системи навчання кадрів. Управління діловою кар’єрою. Сутність і особливості управлінської діяльності. Управлiння нововведеннями в кадрових системах. Аналіз плинності кадрів. Система професійного просування працівників. Основні вимоги до кадрів та класифікація методів оцінювання. Науково-методичні принципи добору персоналу. Психологічні особливості роботи кадрових органів на етапах оголошення конкурсу та співбесіди. Діагностична система оцінювання. Соціально-психологічний супровід управління Психодіагностика як основа підбору та розстановки кадрів. Особливості застосування методів психологічного дослідження в кадровій політиці державного управління/