Політика сталого та відповідального інвестування Національного університету «Запорізька політехніка»

1. Загальні положення

1.1. Політика відповідального інвестування Національного університету «Запорізька політехніка» (далі – Університет) визначає концептуальні засади врахування екологічних, соціальних та управлінських факторів (ESG) у процесах управління фінансовими ресурсами.

1.2. Документ розроблений на виконання Стратегічної цілі 7 Стратегії розвитку Університету на 2023–2027 рр. та базується на принципі інституційної автономії ЗВО.

1.3. Університет розглядає інтеграцію факторів ESG як допоміжний інструмент оцінки довгострокових фінансових ризиків та дотримання етичних стандартів.

2. Етичні орієнтири та обмеження

2.1. Університет у межах своєї компетенції прагне уникати прямих інвестицій у суб’єкти господарювання, чия діяльність суперечить сталим цінностям, зокрема:

• виробництво тютюнових виробів;
• видобуток викопного палива без наявних планів екологічної трансформації;
• системні порушення міжнародних стандартів прав людини.

2.2. Зазначені обмеження стосуються виключно прямих інвестиційних рішень Університету і не поширюються на операції третіх сторін (банківських установ), що здійснюють обслуговування рахунків Університету в межах чинного законодавства.

3. Пріоритетні напрями та позитивний відбір

3.1. За наявності відповідних ринкових інструментів та з урахуванням вимог бюджетного законодавства, Університет надає перевагу:

• фінансовим установам (партнерам), які мають публічні ESG-стратегії;
• інструментам, що сприяють енергоефективності та технологічному оновленню промисловості регіону;
• проєктам, що підтримують післявоєнну відбудову та створення нових робочих місць у Запорізькій області (Операційна ціль 7.4).

4. Кліматичні прагнення

4.1. Університет поділяє міжнародні прагнення до досягнення вуглецевої нейтральності (Net-Zero) до 2050 року та використовує цей орієнтир для формування довгострокового бачення розвитку своєї інфраструктури та активів.

4.2. Дане зобов’язання має характер стратегічного наміру та реалізується поступово, відповідно до економічних можливостей Університету.

5. Управління та моніторинг

5.1. Координацію впровадження цієї Політики здійснює фінансовий підрозділ Університету за консультативної підтримки фахівців з напряму сталого розвитку.

5.2. Університет застосовує підхід «взаємодії через діалог»: при виборі фінансових партнерів враховується їхня готовність до розкриття інформації про сталі практики.

5.3. Перегляд або розірвання відносин із фінансовими контрагентами через невідповідність критеріям ESG розглядається як крайній захід у разі наявності альтернативних інструментів, що не загрожують фінансовій стійкості Університету.

6. Звітність та інтеграція в освіту

6.1. Узагальнена інформація про заходи у сфері відповідального інвестування може включатися до щорічного публічного звіту Університету (Операційна ціль 7.5).

6.2. Положення Політики можуть бути використані як навчальний матеріал для студентів технічних та економічних спеціальностей у межах вивчення концепцій сталого розвитку.

7. Запобіжні заходи в умовах воєнного стану

7.1. Забезпечення безперебійної діяльності Університету, збереження кадрового потенціалу, підтримка національної безпеки та обороноздатності України є безумовними пріоритетами, що мають вищу силу над будь-якими критеріями ESG.

7.2. У випадках обмеженого вибору фінансових інструментів, зумовленого воєнним станом або законодавчими обмеженнями, Університет приймає рішення, виходячи з принципу економічної доцільності та безпеки, що не вважається порушенням цієї Політики.