Студентські наукові гуртки кафедри бізнесу та управління
Студентські наукові гуртки кафедри бізнесу та управління є важливою складовою освітнього процесу, адже створюють умови для розвитку дослідницьких компетентностей здобувачів освіти. Участь у гуртках допомагає студентам навчитися працювати з науковими джерелами, формулювати проблему й мету дослідження, обирати методи аналізу, узагальнювати результати та презентувати їх у вигляді тез, доповідей і статей.
Робота гуртків орієнтована на практичні результати: підготовку матеріалів для конференцій, конкурсів студентських наукових робіт та апробацію власних напрацювань. Консультації проводяться за графіком в аудиторіях університету та онлайн (Zoom або Google Meet), що дає можливість обрати зручний формат участі.
Запрошуємо студентів долучатися до студентських наукових гуртків кафедри бізнесу та управління. Участь у гуртках допоможе обрати тему дослідження, отримати консультації керівника та підготувати матеріали для виступів і публікацій. Зустрічі відбуваються за встановленим графіком офлайн та онлайн (Zoom або Google Meet).
Оберіть гурток зі списку нижче та зв’яжіться з керівником за вказаними контактами.
«Конкурентоспроможність: теорія, практика»
- Керівник: завідувач кафедри БтаУ, д.е.н., проф. Ткаченко А.М.
- Консультації: понеділок, 14:00–15:00
- Онлайн-зустріч: Zoom
Мета гуртка полягає у формуванні у здобувачів освіти системного розуміння теорії конкурентоспроможності та сучасних підходів до її забезпечення на рівні підприємств, галузей і регіонів; розвитку аналітичних і дослідницьких компетентностей щодо діагностики конкурентних позицій, оцінювання конкурентних переваг та обґрунтування практичних рекомендацій з підвищення конкурентоспроможності з використанням інструментів стратегічного аналізу, маркетингових і фінансових показників, інноваційних та цифрових рішень.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| Номер тижня | План |
|---|---|
| 1 | Організаційне засідання. Презентація напрямів роботи гуртка. Визначення індивідуальних дослідницьких інтересів (підприємство/галузь/регіон) |
| 2 | Сутність і еволюція поняття «конкурентоспроможність»: рівні аналізу та ключові підходи |
| 3 | Класичні моделі конкурентного аналізу: «5 сил Портера», «ланцюг цінності», конкурентні позиції |
| 4 | Конкурентні переваги та їх джерела: ресурси, компетенції, унікальна ціннісна пропозиція |
| 5 | Методологія дослідження конкурентоспроможності: вибір об’єкта, показників, інформаційних джерел, логіка дослідження |
| 6 | Інструменти діагностики: SWOT, PESTEL, карта позиціонування, аналіз ринку та споживачів |
| 7 | Кількісне оцінювання конкурентоспроможності підприємства: система показників (ринкові, виробничі, фінансові), інтегральні оцінки |
| 8 | Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності: вибір еталонів, інтерпретація розривів, план дій |
| 9 | Конкурентні стратегії: лідерство за витратами, диференціація, фокусування; стратегічні ризики та обмеження |
| 10 | Маркетингові чинники конкурентоспроможності: бренд, сервіс, клієнтський досвід, комунікації, ціноутворення |
| 11 | Інновації та цифрова конкурентоспроможність: технології, бізнес-моделі, цифрова трансформація, Industry 4.0 |
| 12 | Інвестиції та фінансові рішення для конкурентоспроможності: ефективність проєктів, окупність, вплив на ринкову позицію |
| 13 | Прикладні кейси (Україна/світ): аналіз конкурентної позиції обраного підприємства/галузі/регіону, формування висновків |
| 14 | Презентація та апробація результатів досліджень учасників (постер/презентація/тези) |
| 15 | Підсумкове засідання. Узагальнення результатів, підготовка рекомендацій, план публікацій/участі у конференціях |
«Методологія наукових досліджень»
- Керівник: Чернова Ірина Вікторівна, доцент, канд. філол. наук.
- Консультації: п’ятниця, 13:00 • 1 навчальний корпус, ауд. 368
- Онлайн-зустріч: Google Meet
Мета гуртка: формування знань з методології наукових досліджень та розвиток практичних навичок навчально-дослідної діяльності здобувачів освіти.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| Номер тижня | Теми | Дата |
| 1 | Організаційне засідання | |
| 2 | Поняття наукового дослідження. Вимоги до наукового дослідження. Види наукових досліджень. | 10.10.25 |
| 3 | Поняття методологія, метод, прийом у науковому дослідженні. Типологія методів дослідження. Логіка та методологія наукового дослідження | 24.10.25 |
| 4 | Емпіричні методи наукового дослідження. | 07.11.25 |
| 5 | Теоретичні методи дослідження. | 21.11.25 |
| 6 | Основні поняття і визначення математичних методів та методів статистичної обробки наукових даних. | 05.12.25 |
| 7 | Структура дослідження: обґрунтування актуальності і визначення теми дослідження, його мети, завдання. | 19.12.25 |
| 8 | Розробка концептуальних положень і апарату дослідження (гіпотези, методи, етапи, об’єкти, засоби). Вивчення теоретичного і практичного стану проблеми. | 30.01.26 |
| 9 | Розробка та експериментальна перевірка моделі, головних ідей, концептуальних положень, що покладені в основу дослідження. | 13.02.26 27.02.26 |
| 10 | Обробка даних дослідження та оформлення результатів. Форми відображення результатів наукового дослідження: повідомлення, доповіді, тези, статті, дипломні роботи, розділи до монографій, науково-методичні рекомендації, навчальні посібники, дисертації, монографії | 13.03.26 27.03.26 |
| 11 | Наукова конференція як майданчик для презентації досліджень | 17.04.26 |
| 12 | Апробація результатів власних досліджень | 24.04.26 08.05.26 |
«Інноваційне підприємництво та управління стартап-проєктами»
- Керівник: д.е.н., проф. Пожуєва Т.О., професор кафедри БтаУ
- Консультації: середа, 11:55–13:15
- Онлайн-зустріч: Zoom
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| Номер тижня | Теми |
|---|---|
| 1 | Організаційне засідання. Презентація напрямів роботи гуртка. Вибір стартап-ідей/тем досліджень, формування команд та ролей |
| 2 | Інноваційне підприємництво: сутність, типи інновацій, стартап-екосистема (університет–бізнес–інвестори–інкубатори) |
| 3 | Генерація ідей та пошук проблеми: Design Thinking, Problem–Solution Fit, формування гіпотез |
| 4 | Customer Development: інтерв’ю з клієнтами, сегментація, JTBD/персони, валідація потреб |
| 5 | Аналіз ринку та конкурентів: TAM/SAM/SOM, конкурентна карта, аналіз трендів і бар’єрів входу |
| 6 | Ціннісна пропозиція та бізнес-модель: Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, unit economics (базово) |
| 7 | Продуктова концепція та MVP: визначення ядра продукту, прототипування, UX-логіка, критерії успіху MVP |
| 8 | Управління стартап-проєктом: Agile/Scrum/Kanban, беклог, спринти, дорожня карта (roadmap), ризики та зміни |
| 9 | Тестування гіпотез і метрики: AARRR, продуктові метрики, експерименти, A/B-тести, когортний підхід (оглядово) |
| 10 | Go-to-Market: позиціонування, канали просування, контент/перформанс-маркетинг, PR, партнерства |
| 11 | Продажі у стартапі: ціноутворення, воронка продажів, B2B/B2C, переговори, CRM та клієнтський сервіс |
| 12 | Фінансування стартапів: bootstrapping, гранти, ангели, венчурний капітал; вимоги інвесторів |
| 13 | Фінансова модель та стійкість: витрати/доходи, runway, break-even, сценарний аналіз (мінімальний набір) |
| 14 | Юридичні та етичні аспекти: реєстрація бізнесу, інтелектуальна власність, договори, дані та комплаєнс |
| 15 | Підсумкове засідання (Demo Day): презентація стартап-проєктів/досліджень, зворотний зв’язок, план участі у конкурсах/конференціях |
«Проєктний менеджмент»
- Керівник: д.держ.упр., проф. Левченко Н.М., професор кафедри БтаУ
- Консультації: перший понеділок місяця, 15:00–16:00
- Онлайн-зустріч: Google Meet
Мета гуртка: сформувати у учасників комплексне розуміння принципів управління проєктами та практичних навичок планування, організації, моніторингу і реалізації проєктів різної складності, використовуючи сучасні методики та цифрові інструменти, а також розвинути вміння працювати в команді, ухвалювати ефективні управлінські рішення і адаптувати проєкти до реальних умов, включаючи ризики, обмежені ресурси та зовнішні фактори.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| № | Теми | Дата |
| 1 | Проєкт як інструмент змін: від ідеї до цінності | |
| 2 | Дизайн-мислення та генерація проєктних ідей | |
| 3 | Формування команди та розподіл ролей | |
| 4 | Canvas-моделювання проєкту | |
| 5 | Прототипування та тестування гіпотез | |
| 6 | Управління ризиками через ігрові сценарії | |
| 7 | Бюджетування та пошук ресурсів | |
| 8 | Комунікації, переговори та стейкхолдер-симуляція | |
| 9 | Сценарії кризових ситуацій у проєкті | |
| 10 | Пітчинг і сторітелінг проєкту | |
| 11 | Проєктний хакатон та підсумкова рефлексія | |
| 12 | Захист проєктів |
«Економічна безпека суб’єктів господарювання»
- Керівник: д.держ.упр., проф. Левченко Н.М., професор кафедри БтаУ
- Консультації: перша середа місяця, 13:30–14:30
- Онлайн-зустріч: Google Meet
Мета гуртка: формування у учасників системного розуміння принципів забезпечення економічної безпеки підприємств та організацій, розвиток умінь і навичок ідентифікації, аналізу та мінімізації фінансових, операційних, інформаційних та інвестиційних ризиків, а також підготовка до ухвалення ефективних управлінських рішень у сучасних умовах динамічного ринкового та регуляторного середовища.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| № | Теми | Дата |
| 1 | Бізнес в умовах невизначенності: карта економічних ризиків | |
| 2 | Анатомія фінансової стійкості: як не стати банкрутом | |
| 3 | Cash-flow під контролем: управління грошовими потоками | |
| 4 | Податкова стратегія чи податковий ризик? | |
| 5 | Людський фактор: кадрові ризики та внутрішні загрози | |
| 6 | Стейкхолдери та конфлікти інтересів у бізнесі | |
| 7 | Репутація як актив: як не втратити довіру ринку | |
| 8 | Аудит безпеки: створення власної моделі захисту бізнесу | |
| 9 | Кібербезпека компанії: цифровий щит бізнесу | |
| 10 | Санкції, логістичні розриви та глобальні ризики | |
| 11 | ESG та стійкий розвиток як елемент економічної безпеки | |
| 12 | Розробка комплексної системи безпеки підприємства |
«Основи сталого розвитку. Проблеми сучасної України»
- Керівник: доц., к.е.н. Круглікова В.В., доцент кафедри БтаУ
- Консультації: понеділок (четвер), 13:30–14:30
- Онлайн-зустріч: Zoom
Мета гуртка: формування знань на підставі дослідження наукових праць в напрямку переходу суспільства на модель стійкого розвитку на глобальному, міжнаціональному, національному, регіональному та локальному рівнях.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| Номер тижня | Теми | Дата |
| 1 | Організаційне засідання | |
| 2 | Тема 1.Диспропорційність економічного розвитку регіонів України. | 10.10.25 |
| 3 | Тема 2. Демографічна ситуація в Україні. | 24.10.25 |
| 4 | Тема 3. Соціальні проблеми в Україні. | 07.11.25 |
| 5 | Тема 4 . Можливості збереження природної основи України на шляху сталого розвитку. | 21.11.25 |
| 6 | Тема 5. Проблема глобальної зміни клімату та механізми її вирішення | 05.12.25 |
| 7 | Тема 6. Зелена економіка як механізм реалізації концепції сталого розвитку України | 30.01.26 |
| 8 | Тема 7. Проблема збереження водних ресурсів України | 13.02.26 |
| 9 | Тема 8. Джерела забруднення навколишнього середовища Запорізького регіону | 27.03.26 |
| 10 | Тема 9. Збереження лісів України | 13.03.26 24.04.26 |
«Менеджмент: проблеми сьогодення та перспективи розвитку»
- Керівник: доц., к.е.н. Крайнік О.М., доцент кафедри БтаУ
- Консультації: четвер 16:00-17:00
- Онлайн-зустріч: Zoom
Мета гуртка: формування у здобувачів освіти сучасних управлінських компетентностей, здатності аналізувати актуальні проблеми менеджменту в умовах нестабільного середовища, глобалізації та цифровізації, опанування інструментів стратегічного, антикризового й інноваційного управління, розвитку лідерського мислення, управлінського прийняття рішень та прогнозування перспектив розвитку організацій.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| № тижня | Тема | Дата |
| 1 | Організаційне засідання. Ознайомлення з метою, завданнями та напрямами діяльності гуртка «Менеджмент: проблеми сьогодення та перспективи розвитку» | 25.09.25 |
| 2 | Сучасні виклики менеджменту в умовах глобалізації, цифровізації та воєнно-економічної нестабільності | 16.10.25 |
| 3 | Еволюція управлінських теорій і сучасні концепції менеджменту (Agile, Lean, ESG-менеджмент) | 30.10.25 |
| 4 | Стратегічний менеджмент підприємства: формування конкурентних переваг і стратегій розвитку | 13.11.25 |
| 5 | Управління змінами та антикризове управління в сучасних організаціях | 27.11.25 |
| 6 | Лідерство та командоутворення в умовах невизначеності. Розвиток управлінських компетентностей | 11.12.25 |
| 7 | Цифрова трансформація бізнесу. Використання штучного інтелекту та Big Data в управлінні | 08.01.26 |
| 8 | Управління інноваційним розвитком підприємства. Інноваційні стратегії та бізнес-моделі | 29.01.26 |
| 9 | Управління ризиками та прийняття управлінських рішень в умовах турбулентного середовища | 19.02.26 |
| 10 | Соціальна відповідальність бізнесу та принципи сталого розвитку в менеджменті | 19.03.26 |
| 11 | Підготовка наукових доповідей та аналітичних досліджень з актуальних проблем менеджменту. Обговорення результатів | 16.04.26 |
| 12 | Апробація результатів: участь у наукових конференціях, круглих столах, публікація тез та статей | 07.05.26 |
«Роль особистості в науці (внесок наукових шкіл управління)»
- Керівник: доц., к.філол.н. Чернова І.В., доцент кафедри БтаУ
- Консультації: середа, 13:25–14:45
- Онлайн-зустріч: Google Meet
«Відновлення регіонів у кризових умовах: менеджмент та згуртованість громад»
- Керівник: доц., к.політ.н. Сергієнко Т.І., доцент кафедри БтаУ
- Консультації: І семестр 2025-2026 н.р. – вівторок 14.00-15.00; ІІ семестр 2025-2026 н.р – четвер, 16.30 – 17.30
- Онлайн-зустріч: Zoom
Мета: полягає у формуванні у здобувачів освіти системного бачення процесів відновлення територій в умовах соціально-економічних і безпекових викликів, розвитку управлінських компетентностей у сфері кризового менеджменту, а також набутті практичних навичок зміцнення соціальної згуртованості та партнерської взаємодії між органами влади, бізнесом і громадянським суспільством задля забезпечення сталого розвитку регіонів.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| Номер тижня | Теми | Дата |
| 1 | Організаційне засідання. Презентація напрямів роботи гуртка та визначення дослідницьких інтересів учасників у сфері відновлення регіонів | 07.10.25 |
| 2 | Теоретичні засади регіонального розвитку в умовах кризових викликів. | 14.10.25 |
| 3 | Кризовий менеджмент у системі публічного управління регіонами. | 28.10.25 |
| 4 | Соціальна згуртованість як чинник стійкості територіальних громад. | 11.11.25 |
| 5 | Методологія дослідження процесів відновлення регіонів. | 25.11.25 |
| 6 | Емпіричні методи аналізу соціально-економічного стану громад у кризових умовах. | 09.12.25 |
| 7 | Теоретичні моделі управління післякризовим відновленням територій. | 23.12.25 |
| 8 | Інструменти стратегічного планування регіонального розвитку в умовах невизначеності. | 29.01.26 |
| 9 | Математичні та статистичні методи оцінювання ефективності управлінських рішень. | 12.02.26 |
| 10 | Партнерство влади, бізнесу та громадянського суспільства у процесах відновлення. | 26.02.26 |
| 11 | Розробка концептуальних підходів до формування політики відновлення громад. | 12.03.26 |
| 12 | Моделювання механізмів забезпечення економічної та соціальної стійкості регіонів. | 26.03.26 |
| 13 | Обробка результатів досліджень та підготовка аналітичних рекомендацій для органів місцевого самоврядування. | 16.04.26 |
| 14 | Презентація та апробація результатів досліджень учасників гуртка. | 23.04.26 |
| 15 | Підсумкове засідання. Формування практичних рекомендацій щодо зміцнення згуртованості та сталого розвитку регіонів. | 07.05.26 |
«Інноваційне підприємництво»
- Керівник: доц., к.е.н. Севастьянов Р.В., доцент кафедри БтаУ
- Консультації: середа, 13:25–14:45
- Онлайн-зустріч: Google Meet
Мета гуртка: формування у здобувачів компетентностей у сфері створення та розвитку інноваційних проєктів і стартапів, опанування інструментів бізнес-моделювання, комерціалізації ідей, управління інноваціями та підприємницького мислення.
План роботи гуртка на 2025-2026 н.р.
| № тижня | Тема | Дата |
| 1 | Організаційне засідання. Ознайомлення з концепцією гуртка та напрямами інноваційного розвитку | 25.09.25 |
| 2 | Сутність інноваційного підприємництва. Типи інновацій. Стартап як форма реалізації інновацій | 09.10.25 |
| 3 | Генерація бізнес-ідей. Методи креативного мислення (Design Thinking, Lean Startup) | 23.10.25 |
| 4 | Аналіз ринку та конкурентного середовища. Customer Development | 06.11.25 |
| 5 | Бізнес-модель інноваційного проєкту (Business Model Canvas) | 20.11.25 |
| 6 | Фінансове планування стартапу. Джерела фінансування (гранти, інвестори, краудфандинг) | 04.12.25 |
| 7 | Маркетинг інновацій. Digital-інструменти просування | 18.12.25 |
| 8 | Розробка MVP (мінімально життєздатного продукту). Прототипування | 29.01.26 |
| 9 | Управління інноваційним проєктом. Agile та Scrum у стартапах | 12.02.26 |
| 10 | Підготовка інвестиційної презентації (Pitch Deck). Мистецтво пітчингу | 26.02.26 |
| 11 | Захист стартап-проєктів. Залучення експертів та потенційних інвесторів | 23.04.26 |
| 12 | Апробація результатів: участь у конкурсах стартапів, бізнес-форумах, конференціях | 30.04.26 |
